11月15日，城发集团党委召开11月理论学习中心组集体学习，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度，深刻理解蕴含其中的战略考量、科学依据、实践要求，切实增强贯彻落实的思想自觉、政治自觉、行动自觉。会议由集团党委书记、董事长王元斌主持。市委第十五列席旁听组到会指导。

会上传达学习了习近平总书记关于人才工作的重要论述摘编（2023年），党委班子成员围绕学习内容，结合各自分管领域，进行交流发言。

会议指出，要充分认识实施人才强企战略的重要意义。加快改革人才发展体制机制，搭建人才施展才华的平台，创造良好的条件和环境，充分发挥各级各类人才的作用，不断做强做优做大国有企业，保障各项强国战略顺利实施。2023年是集团公司为长久永续发展打基础的战略转型年，实施人才强企战略，突破人才发展瓶颈，破解专业人才匮乏、青年干部断档、后备人才不足等问题是实现战略转型的基础和保障。只有尽快有效补齐人才短板弱项，构建起一支与企业高速发展相适应的，数量充足、结构合理、素质优良的干部人才队伍，集团公司才能够实现战略转型、高质量发展，成为城市发展战略的重要承担者、践行者，在助力青岛建设新时代社会主义现代化国际大都市进程中彰显更大作为。

会议强调，要全面把握新时代人才强企战略的丰富内涵。坚持党对人才工作的全面领导，加强对人才工作的政治引领，努力建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。紧扣人才强企、创新驱动、战略转型、高质量发展等需求，坚持把人才集聚与“十四五”战略落地、集团公司转型发展同步谋划、同步推进。坚持深化人才发展体制机制改革，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制，最大限度发挥人才效能。

会议要求，要尽快补齐集团公司人才短板和弱项。在人才引进选拔上下功夫，一方面要加大针对可塑性强的应届生的招聘力度；另一方面要加大内部竞争性选拔人才力度，坚持“赛马场”上选干部,继续加大职业经理人引进力度，进一步释放经营管理层的积极性和主动性。在人才培训使用上下功夫，针对短板弱项集中发力，尽快补足市场拓展能力、财务管理能力、项目管理能力、投资管理能力、招商运营能力这五种能力。充分利用大项目投资建设的机会，组织骨干外出学习考察观摩，通过脱产实训、安排年轻人到项目一线或二级单位担任一定职务，进行多岗位历练，在一线培养一批熟悉重大项目管理、资金运作、建设手续、质量安全、工程技术等方面的行家里手，让各类人才进得来、留得住、用得好。