根据解放思想大讨论工作部署，11月19日，集团党委理论学习中心组举行研讨交流会，党委书记、董事长刘裕良同志主持会议，中心组全体成员参加会议。会上，班子成员聚焦“六个对照”，围绕集团高质量发展目标，结合各自的学习和工作分别讲问题、谈观点、提措施，取得了良好效果。

王元斌同志在发言中谈到，当前集团实现高质量发展还存在“企业发展遇到瓶颈、员工思想存在较大障碍、人才队伍建设不合理、资源配置不优、投融资水平不高”等五个方面的突出问题。要解决这些问题，必须坚持问题导向、坚持目标导向、坚持创新引领，特别是要紧紧抓住创新这个“牛鼻子”，通过思想观念上的创新、产业结构上的创新和体制机制上的创新，努力实现集团高质量发展的目标。

周明同志在发言中谈到，建立容错纠错机制，要科学界定“错”的内涵，精准把握“三个区分开来”，确保容错在纪律红线、法律底线内进行。要健全完善“纠”的机制，对苗头性、倾向性问题早发现、早叫停、早纠正，不让小问题积累成大错误。要与考核评价机制结合起来，通过合理的考核指标体系和考核方式方法，调动干部职工的积极性。

贺杰同志在发言中谈到，当前集团还存在经营结构不优、体制机制不畅、市场竞争不足、人才支撑不够等比较突出的问题，但最突出的还是“人”的问题，比如思想观念上的问题、担当作为上的问题，已经成为推进集团高质量发展的拦路虎和绊脚石。因此，要通过大力解放思想、转变观念，加强教育引导，健全完善激励体系，热情关心关爱干部职工等措施，不断激发干部职工担当作为的积极性主动性创造性，为集团高质量发展凝聚力量。

胡滨波同志在发言中谈到，面向新时代，集团提出了实现更高质量发展的“三大任务”“九大目标”，但由于自身存在视野不宽、标准不高、知识不足、能力不强的问题，造成了工作不够大胆泼辣，不能完全放开手脚开展工作。在今后的工作中，要进一步解放思想，大胆创新工作理念、工作思路和工作方式，按照建设板块“保安全、控投资、促工期、抓质量、夺奖杯、利经营”等六个方面的要求，高质量高标准抓好项目建设，为集团高质量发展增光添彩。

高元峰同志在发言中谈到，分管的物业管理服务存在着层次低、规模小、服务水平低等问题；滨海公园等基础设施建设项目，收益已经到了天花板，可持续发展能力很低；人力资源管理方面，高端人才和专业技术人才紧缺，适应高质量发展需求的人才较少。要以管理创新为手段，以观念更新、战略重构为引领，以强化学习和人才支撑为保障，大力解放思想，推动集团实现高质量发展。

赵斌同志在发言中谈到，当前集团存在的想干不敢干的主要原因是想创新干新事，但担心没人、没钱、没资源；没干过，怕干不好担责任；有些条条框框约束，怕违规；原有业务干习惯了，有些惯性转不过来。因此，要彻底转变观念，才能天地一新。对建设板块而言，可以以房地产开发为龙头，既能实现一定阶段内的盈利，又能带动物业、施工板块转型升级，夯实集团发展的基础。对房产管理，要打破简单的收房租，探索破局文旅产业，小到盘活房产做些文旅项目，大到做出文旅小镇，借船出海，给集团带来增值。在此基础上，集团可以投入更多精力在乡村振兴、军民融合或自贸港等机会点上争取实现重大突破。在这个过程中，领导班子和干部职工要把自己摆进来，强化担当，对标先进，通过不断学习，不断自我革命，实现创新突破。

束承杰同志在发言中谈到，通过学习对照目前的形势，感觉到自己在思想、作风和能力等方面，与先进相比有较大差距，与新时代的要求、与市领导和集团公司领导的期望差距很大。在以后工作中，要增强大局现念，按照更新现念、用好“四新”理念的要求，使自己始终站在集团高质量发展这个“局”上来，不断激发干事创业的激情，努力让自己思想解放、解放再解放，思维创新、创新再创新。

刘裕良同志在总结交流会时指出，这次研讨交流非常精彩，中心组成员做了精心准备，进行了认真学习，深刻领会了上级精神，为开好研讨会打下良好基础。这次研讨会有五个特点：一是思想解放的程度上和力度上有了很大提升；二是理论与实践相结合，通过理论指导实践的境界有了很大提升；三是用于担当、敢于担当的观念有了很大提升；四是实现高质量发展的责任感和紧迫感有了很大提升；五是问题导向、目标导向、创新导向的工作理念有了很大的提升。希望中心组成员按照知行合一的要求，以这次研讨会为契机，振奋精神、勇于担当，为改革大突破、制度大创新、力量大凝聚以及完成今年各项重点工作任务和谋划明年工作打好基础。